上半年度计划生育工作总结(精选多篇)

上半年度计划生育工作总结

2014年上半年，**街道人口和计划生育工作，紧紧围绕上级下达的各项责任目标任务，在街道党工委、办事处的高度重视下，认真贯彻落实人口和计划生育政策，积极开展人口和计划生育优质服务工作，强化目标管理，进一步完善人口与计划生育工作新机制，较好地完成了各项工作任务。现将我街2014上半年度人口与计划生育工作总结如下：

一、加强组织领导，全面落实工作责任制

我街道党工委、办事处坚持把人口与计划生育工作纳入整体工作，通盘考虑，综合决策，统一部署，全面推进。实行计划生育目标任务分解和定期考核制，与各社区签订了目标管理责任书，做到了计划生育工作事事有人抓、事事有人管。

二、加强培训，强化计生队伍建设

坚持计生上站培训制度。每周四上午召开计生专干例会，同时进行业务培训，提高计生专干的业务水平和工作能力，增加各社区间的交流借鉴。

三、注重人口计生信息化建设，提高全员人口信息质量

截止到2014年5月，我街新生儿总出生281人，上环人数59人，人工流产2人。全员人口信息数据库覆盖率达97％以上，pis数据库录入准确率及时率均达到90％以上，各类档案齐全、规整，日期填写规范，户口底册清楚，逻辑关系正确。

四、加强流管工作深度，打造流动人口温馨家园

我街道从实际出发，切实做到情况在一线了解、问题在一线解决、服务在一线体现，让流动人员在细微中见真情，一是为14名流出人员办理了《流(一篇好范文带来更多轻松：Www.)动人口婚育证明》，为10名流入人员办理了五联单，并且每季度为流入人员进行查证、验证。二是为流入人员进行免费体检，为其发放《致流动人口一封信》，使其更具体地了解本地的相关计生政策。三是继续开展"阳光计生三评议"活动，提升人口计生工作整体水平，提高群众满意度。

五、提高计生宣传水平，营造浓厚的舆论氛围

一是定期举办大型宣传活动，向过往群众共计发放宣传资料1000份，避孕药具3箱。二是为使户外宣传环境美化，我街在南工房社区创建生育文化园和生育文化一条街，打造新型生育文化。三是继续开展婚育新风进万家活动，完善计生便民技术服务圈。四是定期在社区举办"三优培训"宣教服务。各社区为广大育龄群众传播科学、文明、进步的婚育观念，组织计生专干进万家门、访万家情、解万家忧、排万家难，将婚育新风、关爱女孩、生育关怀等宣传资料送到群众手中使科学文明进步的婚育新风进入千家万户，从而拉近社区干部与育龄群众的距离，密切党群和干群关系。

六、加大科技宣传，提高服务满意度

我街道广泛深入开展计生宣传教育工作，营造科学、文明的新型生育文化氛围，发动社区计生干部参加生育关怀、送知识、送健康、送温暖服务活动，并对辖区居民坚持月访视、季普查，已婚育龄妇女综合避孕节育率达到92.75%。在计生避孕药具的供应方面，我街道的药具展示橱内有12种药具样品，我街和各社区设点举办图片展、咨询、发放宣传资料、免费提供避孕药具，在免费发放点的醒目位置摆放"八有"宣传牌供居民参观，并坚持每月为已婚育龄妇女发放避孕药具。

七、发挥计生协会优势，服务广大育龄群众

一是组织各社区建立了符合自身条件的居民自治章程签订了诚信承诺书；二是在生育关怀活动中，我街落实了"春雨计划"和"亲情关爱活动"，建档率达到100%。并在各社区开展了关爱女孩、幸福工程、青春健康教育、关爱计生老人等系列服务活动。三是深入推进人口与计划生育基层群众自治活动，大力开展百村（居）示范活动。

八、完善政务公开，促进"阳光管理"

我街道定期更换政务公开栏，向居民公开一胎、二胎办证要求和相关政策法规，给前来办证的居民发放明白纸，严格执行计划生育审核制度和简化办证要求。截止到5月底，我街道共办理一胎准生证279份，二胎准生证49份，独生子女光荣证238份。

第二篇：运港村2014年半年度计划生育工作总结

运港村2014年半年度计划生育工作总结

运港村全村总面积2.79平方公里，耕地面积2225亩。共设23个村民小组，16个自然村，农户659户，2014年全村在册人口2489人。到目前为止全村共有育龄妇女653人，其中已婚育龄妇女535人。今年1-6月份新婚15对，出生9人，其中男孩6人，女孩3人；放环2人、人流2人。

一、加强优质服务，注重以人为本

1、利用村人口学校，进一步加强理论培训，做好“五期”知识培训、协会知识、计划生育政策的学习。今年村计划生育协会利用村人口学校，以会代训的形式进行培训学习，6个月以来共6次，人数达150多人次；开展培训班与座谈会共计2次，人数达80多人。

2、坚持多渠道，多形式，多层次宣传

利用村广播，随时向群众传播人口与科学、节育避孕、优生优育、生殖健康、生产技术等知识，发放好各类宣传资料，宣传好《人口与计划生育法》、《浙江省人口与计划生育条例》，同时利用“5、29”会员活动日、今年在5月10日，村计划生育协会组织部分协会小组长、会员进行政策学习、流动人口、计划生育政策等方面的学习。从而进一步增强了他们的团体意识、开阔了眼界，增进了知识。

3、以“群众满意”为宗旨，不断增强服务效率，进一步提 1

高计划生育服务的群众满意度。今年在往年的基础上继续做好计划生育民主评议工作。

4、半年来重点抓好育龄妇女档案，对重点对象：外地入户对象、离婚、再婚对象、大龄未婚对象、已孕未登记对象、未到法定年龄同居的对象、计划外怀孕对象，做到底子清、情况明，及时掌握好情况；同时提供好计划生育宣传服务，做好两免工作的通知、宣传发动及档案整理工作；另外做好对外来人员的服务宣传工作及档案整理工作。上半年发现2个计划外怀孕，通过不继地做工作以后，使他们去做了人流，同时做好产前产后随访与服务；四项手术随访与服务；为已婚育龄妇女开展好查孕查环服务，生殖健康服务。上半年本村新婚15对，通知去参加婚检数10 人，出生人数9人，通知去参加孕检数9人。并做好两免体检的随访工作

二、进一步发挥好计划生育协会小组长作用

1、发挥好村“两委”与群众之间的桥梁纽带作用，发挥好计划生育协会小组长的作用，认真开展好会员联系户活动，积极参与民主管理，民主监督活动等。

2、做好计划生育奖励扶助对象的摸底、核对、发放工作。

三、加强自身队伍建设，提高自身素质，进一步提高管理，服务能力和水平。

半年来，我们运港村按照上级的要求积极做好工作，也取得了一些成绩，但与上级的要求还有一定距离，在以后的日子中继 2

续不断改善，多向兄弟村学习一些好的做法与经验，从而使我村的计划生育工作再上一个新台阶。

3 运 ……此处隐藏6010个字……既降低了采购过程费用又降低了消耗品成本；对日常餐饮原材料、海鲜类的采购

采取三地比价，根据原材料的性价比及使用要求临时确定采购点的办法以降低餐饮成本，落实财务部定期采价制度，加强对采购工作的监管力度，杜绝漏洞。同时调整人员，安排专人负责海鲜坊的管理，降低海鲜类产品的损耗。

各部门从日常节水节电等小事做起，加强有关节能降耗的宣传教育，人人养成良好习惯；根据酒店开房率不稳定的实际情况，客房部今年新增的分体式空调使得在出房少的情况下不用使用中央空调而又能满足住客的实际需要，减少了中央空调的电力消耗和设备损耗。前厅部、餐饮部在营业过程中均根据实际客情分区域、分时段灵活开启高能耗设备；工程部加强对能耗情况的监督和检查，每周在经理例会上通报能耗使用情况，并对照营业情况及时提醒各部门关注水电气的使用情况，做好成本控制工作；同时对中央空调等设备做好维护保养工作，提高运行效率。1-6月份酒店营业额综合能耗比去年同期降低了﹪，单位面积综合能耗比去年同期降低了﹪。

（四）加强日常管理，努力提高服务水平，确保安全运营。

今年是市旅游局提出的“旅游服务质量提升年”，根据市、区旅游管理部门的要求以及董事会下达的经营管理目标要求，针对三星复评工作的需要，酒店加强内部管理，努力提高服务质量，确保安全正常有效经营。

1、落实质检培训，促进管理措施的落实，增强员工的酒店意识水平和服务技能水品。上半年度酒店恢复了日常质检工作，开展每月的例检和抽检相结合的质检办法，针对设备设施运行状态、完好情况、区域卫生、服务流程、酒店礼仪、安全情况等方面进行检查并对存在问题提出整改意见，逐步增强各部门管理人员的星级酒店标准化管理意识，促使各部门开展自检自查工作，循序渐进地改善各方面存在的不足。

同时加强培训，恢复了新员工入职培训程序，新员工入职培训以员工手册、酒店基础知识、礼仪规范、安全教育等为主要内容，让新入职的员工有一个基础

的了解；6月份酒店又邀请市旅游局旅培中心开展了全员岗位资格证考级培训；各部门也根据部门的实际情况，进行针对性的部门规章制度、岗位操作流程、实际操作技能的培训，使得酒店员工的星级酒店规范意识和服务技能水平逐步提高，为三星复评的软件达标工作打好基础。

2、加强安全生产管理，确保安全运营。在日常经营中，酒店高度重视安全

生产工作，根据旅游局的星级酒店安全生产标准化管理要求，酒店、部门、员工逐级签订安全生产责任书，酒店总经理定期组织进行安全生产检查，及时整改各项安全隐患，酒店质检组及总值班经理在质检和日常巡查中也将安全情况作为重点内容检查。同时加强安全生产的宣传教育工作，开展了“安全生产宣传月”活动，出刊安全生产知识宣传专栏，总经理亲自组织了领班以上管理人员安全生产知识培训，并积极参加区旅游局举办的“安全生产知识竞赛”，在酒店经理例会上始终把安全生产作为重要议题来强调，要求各部门重视并对员工加强教育，检查落实各项安全措施。对存在问题及时整改，针对酒店建筑物地基沉降而导致配电房、锅炉房设备固定基础变形等客观问题，及时上报总公司申请支持解决；对于地下管道经常出现的破裂以及部分区域管道设施老化无先兆爆裂等现象，组织工程部开展专项检查，尽量避免造成安全问题及损失；安全部坚持定期检查消防设施完好情况，及时发现及时解决，6月份对消防安全监控设备进行了检修保养，更换部分老化的设施配件，使监控室运行正常。由于各级重视此项工作，半年来未发生一起人员伤亡和万元以上经济损失事故。

（五）改善员工福利，稳定员工队伍

关心员工，改善福利，提高员工对企业的忠诚度是酒店一直在努力的目标，尽管上半年度的经营状况较去年同期有所下降，但是酒店还是确保员工的正常福利，在四月份组织全体员工二日游；三八妇女节组织全体女员工到五星级酒店参观并进行体验消费；在春节、端午节、五一节等主要节日均有相应福利发放；在董事会的支持下，上半年酒店调整了工资方案，从6月份起又实行了全勤奖措施，根据行业工资变化形势以及酒店的实际情况逐步提高一线员工的工资水平。

今年二月份根据人员变化，又从新增选了工会委员，完善工会组织，工会开展了合理化建议活动，让员工当家作主，积极献计献策；同时在员工中根据不同的兴趣爱好成立了篮球、乒乓球、登山等兴趣小组，不定期的开展活动，丰富员工的业余生活，基本稳定了员工队伍、保证了酒店正常的经营工作所需要的人力资源。

二、上半年度存在的主要问题和不足：

（一）经营情况忙闲不均，缺少稳定的客源渠道，客源市场还需继续开拓。

（二）管理人员的综合管理水平和员工的服务技能水平需要进一步提高，存在着硬件超标、软件不够的现象。

（三）规章制度的落实不全面，监督检查力度不够。

（四）设备设施老化、建筑物沉降，工程改造维修任务艰巨，日常的维护保养工作有所延滞。

（五）员工专业基础知识水平较低，受过高等旅游专业知识的人员招聘难度较大。

（六）各级培训实际成效较低，需加强回炉培训。

综上所述，酒店在今年上半年面临的经营形势是严峻的，要完成董事会下达的目标任务是艰巨的，但是酒店全体员工有信心克服困难，做好本职，把握好逐渐好转的经营形势，通过努力工作，不断提高服务水平，继续加强和完善星级酒店的标准化管理工作，使下半年取得更好的经营管理成绩，力争完成董事会下达的目标任务。

三、2014年下半年度主要工作计划：

（一）增强酒店营销力量，继续开展客源市场拓展工作并做好稳定老客户工作。同时多途径开展网络营销工作，加强同行合作，定期推出旅游新产品吸引外地客源。

（二）稳定提高餐饮菜肴的出品质量，在做好会议团队用餐的同时做好本地及周边散客接待，争取回头客，提高酒店餐饮的知名度。

（三）借三星复评工作的契机，继续完善各项规章制度，规范落实各项措施，提高管理水平和服务水平。

（四）开展安全生产标准化达标活动，继续加强安全生产管理工作，落实各项整改工作。

（五）加强质检工作力度，落实奖惩制度，奖优罚劣，提高部门质检的自觉性。

（六）采取多形式的培训，加强部门的技能培训工作的检查督促，开展考核考评工作，提高整体服务技能水平。

（七）完成指挥部下达的室内网球场改造任务，提升酒店硬件水平；做好设

备设施的改造维修工作。

（八）定期开展党工团活动，丰富员工的业余生活，增强团队凝聚力，稳定员工队伍。

（九）想办法联系旅游专业院校，招聘专业知识水平较高的员工，提高员工队伍素质水平。

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