通防队班组建设管理制度

通防队班组建设管理制度

二零二二年

班组建设管理制度

一、总则：

为了积极贯彻落实中华全国总工会和国家煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》精神，严格落实《甘肃省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，促进矿井安全生产要求，进一步夯实我队班组安全管理基础，提高安全质量标准化水平和事故防范能力，促进全队安全生产奋斗目标的顺利实现，特制定管理制度。

二、通防队班组建设领导小组：

组 长：队长

副组长：支部书记

成 员：副队长及各技术员

三、通防队班组建设的目的

加强班组安全生产建设，旨在真正使我队安全管理的重心下移到班组，落实班组安全责任，充分调动全队职工的工作积极性，增强安全责任感和荣誉感，实现班组规范化管理和标准化建设，从而提高班组安全管理水平，确保全矿安全生产。

四、通防队班组建设的指导原则

牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，树立科学发展观理念作为班组安全生产建设的重要措施，倡导先进的班组安全文化，健全和完善班组安全生产责任制，加强班组安全教育和现场安全管理、安全隐患排查治理，建立有效的激励约束机制，大力促进安全质量标准化工作，提高全队现场安全管理水平。

五、通防队班组建设主要内容

（一）班组管理

1.班组管理：班组的组建应本着便于生产指挥和管理的原则，按安全、生产任务、工种、工序、班次、合理划分。

（1）基础工作：

以班组岗位人员岗位责任制为基础，认真落实人员的各项职责。

各班组根据工作性质建立健全设备运行管理、工程质量管理、班组核算、会议记录、政治业务学习笔记等管理台帐；

紧密结合“三大规程”，落实对施工操作工艺流程，技术标准做到应知应会。

（2）班组长职责：

班组长与全体班组成员签订班组安全责任承包书。同时，建立《班组安全管理手册》，内容涵盖了班组安全管理目标、安全教育培训记录、安全生产“五同时记录”、隐患排查、整改记录、安全点检表和紧急救援知识及应急电话等。坚持开展每天班前“一分钟”安全测试活动，利用这种简洁、直接的方式提高员工的基本安全素养，注重提高全员的安全意识和应对能力，把安全隐患降到最小。

坚持原则，责任感强，勇于负责，作风民主，办事公道，正确行使班组长的权利，具备管理和组织能力，善于做思想政治工作，确保带领职工完成班组各项工作任务，安全质量标准化责任意识强，技术精，适应现代化矿井管理要求，以身作则，善于团结，关心同志，充分发挥好班组合力。

（3）班组体制：

①以班组长、党团和工会小组长为核心的班组体制健全，积极发挥各自作用；

②班组长经各级培训考核合格。

③各特殊工种人员经培训后持证上岗。

（4）劳动组织管理：

①合理安排劳动力，充分利用工时，按定额组织生产，不断提高劳动效率。

②严格工作实绩考核，奖勤罚懒，激励先进。

③加强班组劳动组织纪律管理，班组成员严格执行矿各项规章制度，出勤率达95%以上。

④做好职工劳动保护工作。

（二）安全生产管理

1.“生产”管理：

根据上级下达的任务，提出年度奋斗目标，安排好月旬计划和日班计划，做到均衡生产；针对生产中的难点，开展攻关活动。

2.安全管理：

①牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，严格遵守劳动纪律、作业纪律，严格执行作业标准、操作规程，搞好自控、互控、联控，保证安全生产。

②严格执行操作规程，落实岗位安全责任制，组织上标准岗、干标准活，做到个人无违章、设备无缺陷、班组无事故、实现安全生产。

③牌板、警示标志齐全醒目、做到文明生产。

④认真开好班前会，坚持每班安全宣誓、上下井列队和班组长跟班制度。

⑤按时参加学习安全学习，做到时间，人员到位。

⑥特殊工种持证上岗率达到100%。

⑦维护使用好各种生产设备和安全设施、设备。

⑧职工正确使用劳保用品，穿戴整齐；发现“一通三防”隐患能立即整改汇报。

⑨合理组织生产，生产稳定均衡，完成或超额完成生产任务。

⑩积极开展QC活动，应用新技术，新工艺、新材料，改善作业环境，提高劳动效率;开展小改小革和合理化建议，创新先进操作法;按要求组织参加各种岗位技能培训和业务学习;组织开展形式多样的劳动竞赛。

3.现场管理：

实行定置管理，生产现场做到环境整洁、纪律严明、设备完好、物流有序、信息准确、生产均衡，实现文明生产。

（三）成本管理

1.成本核算：

积极开展节能降耗，成本不超队规定指标，定期进行班组核算，严格控制生产成本，班组核算要做到任务明确，分工合理考核严格奖罚及时，定期。

2.质量管理：

工程质量达到矿要求，当月班评估达标率100%，无任何质量事故。增强质量意识，搞好工序质量控制，严格质量检查验收制度，不断提高质量。

3.设备及通风设施管理：

严格设备、工具、材料等管理制度，搞好养护维修，保证设备处于良好状态。

严格执行设备管理制度，定期检修设备，设备完好率达100%，操作工必须持证上岗，操作无误。

因本班造成设备故障影响下一班生产者，严格按照《通防队岗位绩效考核管理办法》执行。

（四）民主管理

1.民主管理：

班组民主管理制度健全，开展班组长及各类先进民主选举工作，民主讨论班组重大问题，每月召开一次班组民主生活会，积极参加各项民主评议，做好职工纠纷调解工作。

2.班务公开：

建立班务公开制度，做到公平、公正、合理，班组生产任务、职工出勤、绩效考核，奖金分配等定期公布。加强班组经济核算，开展“双增双节”活动，节约能源、原材料，努力降低消耗。

（五）思想政治工作

1.政治学习：

经常开展爱国主义、集体主义及政策法规教育，重视政治理论和业务知识学习，个人学习笔记齐全。考试及格率达100%，参加学习出勤率达100%，积极组织参加各类集体活动。

2.生活管理：

开展互助互救及送温暖活动，为职工排忧解难，及时掌握班组成员思想动态，开展家访谈心。

3.综合治理:

遵章守纪，职工无违章、无违纪、无“六害”。重视“感情投入”，开展谈心帮教、疏导思想情绪，反对邪教、开展教转化活动。

（六）班组考核、评比

按照《大水头矿通防队班组安全生产建设考核评分标准 ……此处隐藏5013个字……产过程中出现的各类安全问题，应及时向跟班队长和队值班人员汇报并进行处理。

3、各班组所需材料、设备、备品备件等必须提前向材料员申请、报计划。

4、正常生产条件下，搞好本区域内的文明生产干净清洁。

5、设备检修后，现场必须清洁干净，不得有油泥、棉纱或更换后的配件、工具遗失现象。

6、每班做好工作面及后巷洒水降尘工作，减少粉尘产生。

7、材料设备用多少领多少，对工作面使用完毕后的工具、材料要归类码放整齐，并挂牌管理。

十二、安全举报制度

结合本队实际，对存在以下问题时，职工有权向上级管理部门举报：

1、无《规程》《措施》擅自开工作业的。

2、作业范围内存在重大安全隐患还强制职工作业的。

3、干部违章指挥的，员工有“三违”行为的；。

4、隐瞒事故的。

5、未遂事故发生后未及时汇报、追查和统计的；

6、不按照法律、法规和国家标准或者行业标准规定而违章生产的；

7、由于设备存在重大缺陷或工作场所存在重大安全隐患而未有效治理继续生产的；

8、未对员工进行安全生产教育和培训就安排上岗作业的；特种作业人员无《中华人民共和国特种作业人员操作证》而上岗作业的；

9 、对举报人员打击报复的；

10、举报方式可采取直接向本矿安全检查室或主管安全矿长进行当面口头举报、通过电话进行举报或用书信或电话直接向煤业公司安全监察局举报。

11、举报时必须实事求是，客观真实，不得捏造，歪曲事实，不得诬告、陷害他人；举报电话、信件必须真名实姓。其它需要举报的内容。

12、受理举报的部门或者机构对举报内容经调查属实的，给予举报人一定经济奖励，并为举报人保密。

13、任何单位和部门不得因为职工行使检举权而对职工进行打击报复，对存在打击报复单位和部门的领导经调查属实，将给予严肃的行政处分。

十三、员工安全权益维护制度

1、矿必须按照国家规定的安全标准向职工提供劳动和工作条件或按规定采取必要的安全措施，致使工作场所和工作环境不发生瓦斯、煤尘、顶板、水灾、火灾、机械外伤、触电、坠落等事故隐患。

2、根据国家劳动卫生法规有关规定，生产场所粉尘、瓦斯浓度、有毒有害气体不得超标，危害职工身体健康，或有其他可能导致职业病发生的情况。

3、重视对员工法律知识、维权教育和安全生产知识的培训。

4、对新工人的培训，要仔细介绍安全常识，使其熟悉工作性质与工作环境，了解工作中可能发生的意外事件及各种事件的处理原则与步骤，签订好师带徒合同。

5、加强现场管理，搞好安全质量标准化工作，创造良好的生产环境、工作环境。劳动安全设施完好，安全知识培训工作到位，对不符合要求的，立即整改。

6、积极建言献策，通过职代会、队务公开等形式，维护职工合法权益。

7、工会组织加强群众安全工作，充分发挥“安全管理六大体系”之一群众安全工作的优势，依法维护职工的合法权益，对企业遵守劳动法律、法规的情况进行监督。

8 、开展“反三违、查隐患、堵漏洞”活动，对现场出现的各类安全隐患，积极向有关部门、领导汇报，组织人员进行处理。

9、教育职工切实履行“安全生产十项权利”，对违反劳动法律、法规的行为进行监督和控告。

十四、安全绩效考核制度

1、安全绩效考核制度严格按照《大水头煤矿通防队岗位绩效管理办法》执行。

2、岗位绩效考核办法以班组为单位，由班组长考核职工，跟班副队长考核班组长及班组，队长书记考核副队长、技术员、核算员、材料员，层层负责，层层考核，做到每天考核登记，公布，月末向经营部上报当月考核结果，并在本单位职工绩效考核年度台帐上登记。

3、岗位绩效考核内容分队管理人员、队辅、职工三部分，实行独立核算,即队管理人员、队辅、职工分别为独立体,进行内部考核。队管理人员、队辅分别考核计件超额部分，职工考核除年功工资、班餐、夜班津贴、出勤补助、技术岗位津贴、井下津贴以外的所有工资。

4、岗位绩效考核坚持实事求是的原则，保持公正、公平、公开、透明的原则，立足促进工作业绩的完成及工作质量的提高，并在实施过程中不断完善，修订考核细则。

5、岗位绩效考核办法依据矿各项管理规定制订，所有在册职工必须严格贯彻落实执行。考核过程中，如遇与矿管理制度不符，按照矿管理制度执行，其他方面，严格按照办法实施。

6、员工每月的工资由绩效考核工资和二次分配工资组成，绩效考核工资由每月的绩效考核分数乘以分值，分数由各班班长进行分配，月底小结。

7、享受二次分配人员只能是除队干、队辅以外的其他职工，且总出勤在20天以上才有资格享受，①出勤在20、21天的享受一半，出勤在22天及以上享受全额。②二次分配享受的工数只能是井下工数，地面、学习、护理等工数均不享受。

8、各班组的考核得分必须由班长根据当班人员的工作表现、贡献大小进行分配，分数分配必须做到公平合理、及时正确，必须在次日上班之前分配到个人。

9、在一般情况下，班长按平均分数的1.3～1.5倍分取，班组内的骨干按平均分数的1.0～1.3倍分取。表现不好，或生产组织中贡献小的按平均分数的0.8～1倍分取。

10、出勤10个班以下的人员按矿规定每旷工一天扣30分，每月扣分在350分以上的，工资有可能会出现负数，队可根据出勤几天的工作表现，适当给予生活费；5个班以下不计分，出勤在5～10班按所挣分数的30%——50%计算；如遇请事、病、婚、丧、护理假等特殊原因除外。

11、综合班、大班分数由当班跟班队长按照计分标准进行给分。队长、书记进行审核。

12、打钻班由主管副队长按实际工作量计分，由队长、书记进行审核。

13、其它班组分数为核定分数，由跟班队长根据个人当班工作表现等情况进行考核，队长、书记进行审核。

14、全队所有人员必须有考核分数作为计算工资的依据，不得出现缺考或漏考现象。

15、所有当班人员得分为班长所分分数,当日工资为分数乘以分值,队干、队辅除当日所得分数外，再加月底综合考核分数（包括质量标准化、检查、“三违”、任务材料承担的连带奖罚分数）。

十五、技术管理制度

1、各种技术方案、规程和安全措施由技术人员制定，并经矿长、副矿长、副总等批准。需要上级审批时，要按规定进行上报。

2、制定各种安全技术措施，必须符合《煤矿安全规程》、《矿山安全法》等法律、法规及行业标准的相关规定。

3、制定各种安全技术措施时，必须符合煤矿实际，并保证在安全可行的基础上选择经济、合理的方案。

4、安全技术措施经批准后，必须组织各工种及工人进行学习。

5、安全技术措施在实施时，必须责成专人负责。

6、需要更改或增减安全技术措施内容时，必须重新履行审批手续。